En esencia, sobrepongan la posición materialista de Maquiavelo e impregnen su estrategia de marketing de sagacidad como para aumentar sus probabilidades de que elijamos sus marcas la próxima vez que estemos de cara a la góndola.
Tome la iniciativa en los procesos que ameritan innovación— imponga un nuevo orden. Sus clientes se lo agradecerán y le retribuirán con su lealtad de consumo.
El ego es la distinción entre el infante y el adulto— evite el exceso de autoestima, le hará la vida mucho más amable hasta para sus clientes.
Los débiles están cercados por endebles lugartenientes. Los emprendedores robustos siempre se rodean con lo mejor. Y los demás, son los demás.
Rodéese de personal competente— el primer método para estimar el intelecto del emprendedor es saber reconocer a sus verdaderos colaboradores.
Quebrante los paradigmas, sí, los paradigmas (‘Teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento’.)
Pierda el interés por preservar el statu quo, destitúyalo— busque la forma de hacer mejor las cosas.
Donde prevalece la voluntad, perece la dificultad— encontrar su pasión es fundamental para el éxito del emprendimiento. La única alternativa para producir grandes resultados es estimar lo que se hace.
Ninguna gran labor se logra sin correr riesgos— la inclinación por el riesgo es un factor crítico para el éxito.
Sin obstáculos no existirían las oportunidades y con el acontecer, son estos mismos obstáculos los que predisponen las barreras para sus contrincantes.
Los emprendedores innatos son aquellos que comprenden que hay poca diferencia entre obstáculo y oportunidad, y son capaces de aprovechar ambos a su favor— su primer y más relevante objetivo es encontrar una única, como innovadora solución que resuelva una monumental necesidad, bien sea de un sector específico o de la población en general.
Aquellos que apetecen el éxito constante deben cambiar su conducta acorde con los tiempos— los líderes deben aprender a adaptarse en un entorno turbulento y de rápida transformación para evitar el desastre administrativo. Después de todo, este es el principal motivo por el cual la mayoría de los emprendedores se queman.
En efecto, aquel que todavía algunos consideran como el primer gran realista y autentica influencia para el emprendimiento y el capitalismo moderno.
He aquí unos cuantos consejos sobre gestión y liderazgo, cortesía de Nicolás Maquiavelo, aquella mismísima, divisiva y polarizada figura histórica cuya obra transcurridos 500 años aún impacta y controvierte.
